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      昆明團建公司告訴你企業(yè)培訓(xùn)體系常見的結(jié)果誤區(qū)一定要注意

      來源:www.juse600.com 發(fā)布時間:2024年08月12日

      昆明團建公司告訴你企業(yè)培訓(xùn)體系常見的結(jié)果誤區(qū)一定要注意

       在激烈的競爭環(huán)境中,企業(yè)需要具備快速、全.面的學(xué)習能力。只有按照系統(tǒng)論的觀點,企業(yè)才能不斷建立和完善結(jié)構(gòu)合理、運行高效的培訓(xùn)體系,進行有效的學(xué)習和培訓(xùn),不斷提高企業(yè)的學(xué)習能力,進而提高企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力。昆明團建公司覺得選擇合適的拓展公司,可以有效幫助企業(yè)解決這一問題。在構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的過程中,往往存在六個誤區(qū)。一,培訓(xùn)管理體系不完善。制度被需求取代,培訓(xùn)管理制度陳舊,培訓(xùn)管理缺乏有效的剛性約束,培訓(xùn)工作缺乏權(quán)威性,導(dǎo)致問題得不到很好的解決,要求得不到落實。

      二是培訓(xùn)操作不規(guī)范。沒有按照培訓(xùn)流程進行操作,尤其是缺乏有效的培訓(xùn)需求調(diào).查和培訓(xùn)效果評估,簡化了培訓(xùn)的實施和基礎(chǔ)服務(wù)工作,使得培訓(xùn)缺乏針對性,效果難以保證。

      第三,課程建設(shè)不系統(tǒng)。缺乏供企業(yè)選擇的正規(guī)課程,導(dǎo)致大量的內(nèi)部培訓(xùn)。

      第四,培訓(xùn)管理體系不完善。由于缺乏其他橫向部門的有效配合,培訓(xùn)已成為人力資源部門的事情,這使得培訓(xùn)與業(yè)務(wù)相對脫節(jié),難以有效發(fā)揮培訓(xùn)的作用。

      第五,期望過高。培訓(xùn)體系的建設(shè)是一個循序漸進的過程,不可能一蹴而就或流于形式

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